Tate (TAT) mène le tourisme (environnement, social et gouvernance) à la scène mondiale, car elle a été signalée à une augmentation de 20% du revenu communautaire en seulement deux mois.
Thabani Kaytviebol, le souverain de TAT, a déclaré que le ministère du Tourisme et des Sports, en coopération avec la Bourse de Thaïlande, le ministère de la Promotion culturelle et les partenaires du secteur privé, a réussi à offrir la dernière saison du “village au monde #SustableableGenda”.
Le programme est conçu pour permettre aux sociétés thaïlandaises par un modèle de «tourisme communautaire» qui dépasse la responsabilité sociale de la RSE aux résultats mesurables de l’ESG.
En harmonisant les objectifs du développement communautaire avec les objectifs du maintien des entreprises, l’initiative offre une valeur commune – améliorer les économies locales, créer des avantages des entreprises et mener la transition de la Thaïlande vers une croissance durable.
Ce passage de la responsabilité sociale des entreprises à l’ESG est soutenu par la création d’un joint avec les grandes entreprises, une formation dirigée par des experts en gestion, marketing, communications, compétences en hôtellerie, ainsi que le travail pratique avec les entreprises cotées.
Le tourisme communautaire devient ESG Live Platform
“Le village s’est avéré au monde #SustableableGenda, sous le thème” Partnership ESG pour les partenaires d’impact de la croissance durable “, que le tourisme communautaire peut devenir une plate-forme ESG en direct, lier les marchés des capitaux, les affaires et la culture thaïlandaise.
“Le projet crée non seulement des revenus et des opportunités pour les sociétés, mais établit également une nouvelle inspiration et des critères pour les entreprises engagées à progresser dans la durabilité de manière concrète.”
De plus, TAT vise à créer des expériences inoubliables sous le concept de “inconnu d’un inoubliable”, qui transforme les réunions inconnues en impressions permanentes. Il existe des plans en cours pour développer des cadres politiques qui encouragent l’ESG pour l’investissement touristique, d’élargir la portée des partenariats de travail et de communication et de créer un écosystème pour la durabilité nationale.
Grâce à cette approche, TAT espère améliorer les réseaux de coopération et s’assurer que les sociétés thaïlandaises continuent de croître en équilibre et en durabilité sur la scène mondiale.
Formulaire de partenariat pratique via cinq provinces
Le projet a lancé la coopération entre les sociétés cotées et les sociétés modèles dans cinq régions de Thaïlande. Chaque partenariat a une concentration distincte, ce qui reflète la façon dont l’ESG peut être mis en œuvre de manière concrète:
- Bafs x ban mung nuea, phitsanulok -La basé sur la base actuelle de l’Airaasia en développant une culture sûre, des systèmes de services communautaires et des normes de sécurité, ce qui crée un partenariat durable dans toute l’industrie.
- AWC (Melia Pataya) x Ban Amphoe, Chonburi – Établir des systèmes créatifs de gestion des déchets et accroître la conscience de l’économie circulaire dans les sociétés côtières, qui ouvre la voie à des modèles touristiques durables.
- Ais x Ban Mae Soon Noi, Chiang Mai – élever le village dans une communauté numérique en dispensant une formation à la création de contenu, au marketing en ligne et à la communication moderne pour étendre l’accès aux marchés plus larges.
- SCG (Youournique) x Ban Pa Laew Luang, Nan -Les modèles de l’économie circulaire sont présentés, ainsi que des stratégies pour maintenir la diversité biologique dans les zones riches en ressources, un équilibre entre la croissance économique et la protection de l’environnement.
- thaïlandais – combinant la divulgation des connaissances culturelles locales sous les indicateurs de la culture de l’UNESCO 2030 avec des activités de participation des employés en profondeur et la promotion des obligations permanentes entre les employés et les sociétés.
Les sociétés voient le revenu moyen moyen de 20%
En seulement deux mois (juillet – août 2025), le projet a déjà obtenu des résultats mesurables. Plus de 30 000 visites touristiques ont été enregistrées dans les sociétés typiques, le revenu local a augmenté de 20% en moyenne.
Cette initiative a également motivé le développement de nouveaux produits et services conçus sur les marchés B2B et les marchés d’entreprise, notamment la coopération avec les agences de voyage en ligne (OTA), les programmes de responsabilité sociale des entreprises, les voyages incitatifs et les activités de marque interne.
Les sociétés apprennent dans la pratique et les organisations acquièrent le “ESG en direct”
Patiwat Dankaew, consultant communautaire chez Ban Mung Nuea, Phatanlok, a déclaré que le projet a permis aux dirigeants locaux et aux membres d’obtenir une expérience directe dans le travail avec des clients réels des entreprises.
Cela comprend une compréhension des exigences du client, la connexion des valeurs de la communauté conformément aux besoins du marché, le développement de programmes spécialement conçus, la mesure des résultats utilisant des normes d’entreprise telles que les objectifs de développement durable (ODD), le dessin de cartes physiques et un rapport.
Dans le passé, nous pouvions non seulement fournir ce que notre société offre. Ce projet nous a aidés à réaliser ce dont les entreprises ont réellement besoin et ce que les touristes recherchent et ce que nous devons développer pour répondre à ces demandes plus efficacement.
ESG établit la fidélité de la participation de la marque et des employés
Paradon Khamprang, Thi Airasia, a déclaré que le projet permet également aux institutions participantes d’intégrer leurs résultats dans des rapports ESG concrets, tout en renforçant la fidélité de la marque et les relations durables des employés.
Par exemple, Thai Airaasia a amené des employés à participer à des activités dans les sociétés de Lambang dans le cadre du projet “D Rourt”. Cela était lié à la culture organisationnelle de la compagnie aérienne, “4 SS”: Sanook (amusant), style, sampan (relations) et créativité durable.
Bardon a déclaré que les employés étaient en mesure de ressentir la durabilité non seulement grâce à leur travail dans les entreprises, mais aussi par le biais d’activités pratiques avec les communautés locales.
“En tant que deux signes, nous sommes déjà préoccupés par les effets des pieds de carbone, mais ce projet nous a aidés à voir la durabilité au travail – directement entre les mains de personnes en lambang. Elle nous a également donné des visions que nous pouvons récupérer pour développer notre organisation de manière significative.”
Coopération entre les secteurs d’un écosystème durable
L’un des résultats les plus stratégiques du projet consiste à étendre la coopération entre les institutions dans la même chaîne de valeur. La question importante est le partenariat entre BAFS et Thai Airaasia à Ban Mung Nuea, Phitsanlok.
En s’appuyant sur les travaux actuels de l’Airaasia dans la société, sa collection et l’expérience des BAF en matière de sécurité et d’agriculture biologique, l’initiative a créé un nouveau modèle de coopération à travers l’industrie.
Cette coopération pratique dans le cadre du tourisme ESG explique comment diverses institutions peuvent travailler ensemble pour obtenir des résultats réels – convertir “inconnu” en “inoubliable”.
Source: la nation